Avitero Design und Werte
Horizontale, wirtschaftliche Beziehungen als nachhaltige und effiziente Alternative zum Charity Ansatz
Generelles Modell
Nachhaltigkeit:
Es gibt Produkte, die nicht in großen Monokulturen angebaut werden müssen. Kakao zum Beispiel stammt aus Lateinamerika und kann im Schatten und in agroforstlichen Systemen angebaut werden. In diesem Fall arbeitet Kemito Ene mit der britischen Rainforest Foundation zusammen, um seinen Kakao in sogenannten Agroforstsystemen anzubauen.
Es gibt auch den Aspekt der finanziellen Nachhaltigkeit. Unserer Meinung nach ist die Abhängigkeit von Zuschüssen, Spenden oder gemeinnützigen Projekten auf Dauer nicht nachhaltig.
Wir glauben, dass dies bei der wirtschaftlichen Zusammenarbeit anders ist, denn wenn die Gemeinschaften und Kooperativen erst einmal einen gesunden Kundenstamm aufgebaut haben, können sie sich ohne Abhängigkeit selbst erhalten und sich zu ihren eigenen Bedingungen entwickeln.
Effizienz:
Indigene Gemeinschaften sind von entscheidender Bedeutung für den Schutz der Regenwälder der Welt.
Wir sind nicht in der Lage, die Effizienz der verschiedenen Charity Projekte zu bewerten oder zu vergleichen.
Wir können jedoch eine Aussage von José Gregorio Diaz Mirabal, gewählter Vorsitzender des Kongresses der indigenen Organisationen des Amazonasbeckens (COICA), heranziehen, der sagt: "Weniger als 1 % aller Gelder, die in den Schutz einer intakten biologischen Vielfalt und in die Abschwächung des Klimawandels in unseren Gebieten investiert werden, erreichen unsere Gemeinschaften, und das muss sich ändern. Es ist absurd, dass ein so großer Teil der Gelder an Berater geht, die uns sagen sollen, was wir bereits wissen, wie wir das, was wir bereits schützen, erhalten können."
Beim Avitero-Modell gehen 50 % des Produktpreises an indigene Gemeinschaften oder ihre Gebiete (weitere Informationen finden Sie unter Transparenz).
Gewinnverteilung - Unser ⅓-⅓- ⅓ Modell
Wenn die Erzeuger mit dem Anbau von Kakao wenige Dollar pro Tag verdienen, sollten sie dann nicht auch einen Teil des Gewinns erhalten, wenn ihre Produkte verkauft werden?
Das finden wir auf jeden Fall. Deshalb wollen wir ein Drittel unseres Gewinns direkt und bedingungslos an die Bauern oder Genossenschaften, mit denen wir zusammenarbeiten, zurückzahlen.
Ein Drittel wird in Naturschutzprojekte in der Umgebung der Gemeinden fließen. Dies geschieht in enger Abstimmung mit den Gemeinden und Kooperativen, mit denen wir zusammenarbeiten.
Das verbleibende Drittel wird bei Avitero verbleiben. Dies wird uns helfen, unser Auftragsvolumen zu erhöhen, Projekte mit neuen Kooperativen zu finanzieren und Avitero zu professionalisieren.
Wertschöpfung
Wir werden regelmäßig gefragt: Warum kauft ihr nicht einfach den Kakao und produziert die Schokolade in Deutschland?
Die Antwort erfordert einen kurzen Blick zurück in die Geschichte: Die lateinamerikanischen Kolonien sollten Rohstoffproduzenten für das europäische "Zentrum" sein. Aus diesem Grund haben die Spanier die Produktion verboten und die lokale Industrie in ihren Kolonien behindert.
Diese Dynamik wirkt bis heute. Wir versuchen, dieses Ungleichgewicht zu verringern, indem wir einen möglichst großen Teil der Wertschöpfung in den Gemeinden belassen, mit denen wir zusammenarbeiten. Das heißt, wenn sie bereits eine Marke haben, werden wir ihre Marke verkaufen, und wenn sie bereits ein Verfahren zur Veredelung des Produkts haben, z. B. die Verarbeitung von Kakao zu Schokolade, werden wir ihre Schokolade verkaufen.
Transparenz
Wir bemühen uns um finanzielle Transparenz bei unseren Projekten.
Dies ist in etwa die Kostenverteilung, die wir erwarten (in % des Produktpreises):
Preis der Produkte: 35%
Versand nach Europa: 10%
Zoll-, Rechts- und Verwaltungskosten: 10%
Avitero Organisation: 15%
Mehrwertsteuer: 7% (für Lebensmittel)
Gewinnspanne: 23%